Siden andre halvdel av 2020 har råstoffprisene fortsatt å stige. Denne runden med stigende priser har også påvirket kontaktprodusenter.

Fra andre halvår av i fjor førte forskjellige faktorer til prisen på råvarer som steghøye, kontaktkobber, aluminium, gull, stål, plast og andre store råvarer stiger alvorlig, noe som resulterte i kontaktkostnaden. Prisstigningstormen fortsetter til strømmen har ikke lettet trenden. I nærheten av slutten av året, "prisstigning" igjen bølgende, kobber opp 38%, aluminium opp 37%, sinklegering opp 48%, stryke opp 30%, rustfritt stål opp 45%, plast opp 35%……

Forsynings- og etterspørselskjeder er ubalanserte, og kostnadene endres kontinuerlig, men ikke over natten. I løpet av de siste tiårene har det vært mange oppturer og nedturer. På lang sikt, hvordan kan Connector Enterprises redusere passiviteten i denne typen svingninger, ikke på grunn av markedsendringene og tapet av markedskonkurranse?

Råstoffprisen stiger

1. Løs penger og anstrengte internasjonale forhold

Den overdreven utstedelsen av den amerikanske dollaren fører til økningen i prisene på råvarer og andre bulkvare. Når det gjelder ubegrenset amerikansk dollar QE, forventes den kontinuerlige prisøkningen å vare i mer enn et halvt år. Og materialerier som er priset i dollar, generelt, når en svak dollar, har en tendens til å øke prisene på råvarer steg, når den forventede verdien av dollaren, økende etterspørsel etter råvarer, noe som øker råvareprisene, er resten bare et spørsmål om hvordan de skal stige, stige mye, har ikke en eneste leverandør kan dominere kontrollen.

For det andre har internasjonale spenninger fått prisen på importerte råvarer til å sveve. For eksempel importeres jernmalm og andre relaterte industrielle råvarer fra Australia, og nå er prisen på jernmalmforsyning skyhøye midt i kulen i kinesisk-australske forhold.

2, tilbud og etterspørselsresonans

I den post-epidemiske tiden har det innenlandske forbrukermarkedet kommet seg fra sin trege stat. Den globale livsstilen har også endret seg. "Hjemmeøkonomien" har holdt etterspørselen etter forbrukerelektronikk, og etterspørselen etter elektriske kjøretøy har økt, noe som har ført til den passive ubalansen mellom tilbud og etterspørsel. Som et av de viktigste landene som er i nød, er Kina for tiden det mest effektive landet når det gjelder å kontrollere Covid-19. Derfor forventes det at innenlandsk økonomisk aktivitet vil fortsette å komme seg i 2021, så forbruket av markedet er fremdeles optimistisk. I tillegg vil landets 14. femårsplan for den nye energisektoren fortsette å støtte etterspørselen etter råvarer.

3. Effekten av epidemien

Prisene på bulkmetaller og råvarer har økt, hvorav noen er forårsaket av strukturelle begrensninger for forsyning og frakt på grunn av epidemien. Epidemien har resultert i utilstrekkelig produksjonskapasitet i noen land, og produksjonen har blitt suspendert eller begrenset i et stort antall råstoffforsyningsområder. Ta kobber som et eksempel. Siden Covid-19-pandemien begynte, har Sør-Amerika, som en stor leverandør av kobberressurser, vært den hardest rammet. Kobberbeholdninger blir tømt og forsyningsgapene utvides, noe som ligger til grunn for rally. I tillegg har nedgangen i internasjonal logistikkapasitet ført til en kraftig økning i fraktkostnadene for containerskip og langvarig forsyningssyklus, noe som har fått den globale prisen på råvarer til å fortsette å stige.

Kontaktforetaksprisøkning er ikke lett

Økningen av råvarer har også forårsaket stor innvirkning på produsenter av nedstrøms komponenter, og kostnadsøkningen er uunngåelig. Det er klart, den mest direkte måten å løse problemet på er å forhandle om prisøkningen til nedstrøms kunder. I følge intervjuet og observasjonen av internasjonal kabel- og tilkoblingsreportere har de siste to månedene mange bedrifter gitt ut et prisøkningsbrev, og informerer kundene om å øke produktet.

Men å forhandle om en prisøkning med kunder er ikke en lett oppgave. Det mest realistiske problemet er at kunder ikke kjøper det. Hvis prisen heves, vil kundene når som helst overføre ordrene sine til andre selskaper, slik at de mister mange ordrer.

Vi kan finne at det er veldig vanskelig for kontaktbedrifter å forhandle om prisøkning med nedstrøms kunder når du arbeider med råstoffprisøkning. Derfor må bedrifter planlegge på lang sikt.

Hva er den langsiktige løsningen?

For tiden er det fortsatt mange usikkerheter i det ytre miljø, og innenlandsk ny infrastruktur og "14. femårsplan" og annen retningslinjer fortsetter å støtte økningen i etterspørselen, så det er usikkert hvor lenge denne bølgen av råstoffpriser vil fortsette. På lang sikt bør vi også tenke på hvordan Connector Enterprises kan opprettholde stabil og fordelaktig utvikling i møte med ustabile oppstrøms råstoffforsyning og endre kostnader.

1. klart produktmarkedsposisjonering

Stigende råvarer vil også intensivere konkurransen. Hver endring i markedet er en prosess med å blande seg, blindt å spille priskrig, ingen langsiktig planlegging av bedriften vil bli eliminert i blandingen. Derfor, jo mindre bedriften, jo mer tydelig målmarkedet, i produktproduksjonsplanlegging bør ta hensyn til forskjellige situasjoner, bør posisjonering være tydeligere.

2. All-runde kontroll

Foretaket i seg selv i produksjons-, styrings- og produktplanlegging for å gjøre en god jobb med kontroll og planlegging. Fra hver lenkebedrifter må redusere kostnadene, og produksjonen bør også forbedre graden av automatisering og andre metoder for å forbedre fordøyelseskapasiteten.

For å være sikker, må selskaper prise produktutvikling med en rimelig risikopremie, i tilfelle ukontrollerbare hendelser som de økende kostnadene for råvarer.

3, merkevare, dobbelt forbedring av kvalitet

Det er veldig viktig å etablere en langsiktig tillitsmekanisme i kundenes sinn. Merket, teknologien og produktkvaliteten til en bedrift er alle viktige faktorer for å etablere tillit til kundene.

4. Innenlandsk erstatning av råvarer

I tillegg er det også en mulighet til å prøve å bruke innenlandske materialer. I løpet av de siste to årene er den internasjonale situasjonen ustabil og USA av Kinas sanksjoner gjør at mange foretak begynte å velge innenlandske produkter, mange kinesiske tilkoblingsbedrifter påvirkes også av trenden med innenlandsk erstatning for å få mange ordrer. Drevet av det stigende markedet for råvarer, utdyper den innenlandske erstatningen av råvarer gradvis i bevisstheten til produsenter på alle nivåer.

Lager opp

For bedrifter med forhold kan futuresmarkeder også brukes til å sikre råvarer. Fremtiden er imidlertid usikker og sikringsmetoden har fortsatt noen risikoer, så bedrifter må gjøre en god jobb med prediksjon og forberedelse før de kan operere.

Konklusjon

Eventuelle ebb og flyt, foretak bør også vurdere situasjonen, sette en langsiktig visjon, rolig og positivt svare på hver storm. Ikke bare materialer, men også forandringer i forsyningskjeden, bør bedrifter tenke på hvordan man kan overleve i sanden og ikke miste konkurranseevnen.

I møte med den stigende prisen på råvarer har foretak som er drevet i priskrig komprimert brutto fortjenestemargin til det ekstreme før, og driftspresset vil bli større i møte med den stigende prisen på råvarer, og dermed miste konkurransefortrinnet på lav pris. Det kan sees fra økningen av råvarer i løpet av denne perioden som i møte med kostnadsinstabiliteten som er brakt av forsyningskjeden, bør bedrifter planlegge en langsiktig markedsorientert pris- og forsyningskoordineringsmekanisme, og danne et tøft og ordnet forsyningskjedeøkosystem og langsiktig prissystem.